Estuve revisando experiencias de
ecoturismo en la amazonia, especialmente en madre de dios.
Y precisamente esta región rica en diversidad de especies, posee
mas de 42 comunidades nativas reconocidas por el estado peruano, estas
poblaciones nativas como se suele denominar en la actualidad, ya empezaron a presentar diversos problemas sociales y de atencion básica, gracias a la ausencia
de atencion por parte del mismo gobierno
peruano.
Muchas de estas comunidades presentan escuelas, posta medica, agua , etc que gracias a su organizacion han
podido ser atendidos pero de manera escasa,
a pesar de de ser representados
por la (FENAMAD) Federacion Nativa de
Madre de Dios.
 |
| Mariposa Morpho ...hay muchas en tambopata .!! |
Paradójicamente, si sobreponemos un mapa nacional que indique
las regiones ricas en biodiversidad, sobre un mapa que muestre las regiones con
poblaciones ricas en biodiversidad, sobre un mapa que muestre las regiones con
poblaciones en extrema pobreza, veremos que en la gran mayoría estas dos
regiones coinciden. Es mas, estos poblados son los “posesionario” de esta
biodiversidad, dándole a dichos recursos un uso directo para su sobre vivencia.
Por otro lado, conservación es un tema difícil de entender entre las
poblaciones locales que siempre dieron un uso directo de los recursos, Es mas,
la conservación en muchos casos se halla asociada con prohibición y limitación
en el uso de los recursos.
Por lo tanto, el ecoturismo, para ser efectivo, debe
brindar alternativas económicas viables que por lo menos mantenga la calidad de
vida del poblador local actual, o que colabore con mejorarla.
Permitanme presentarles esta experiencia de modelo ecoturistico en comunidades nativas para demas empresas privadas que pretenden
hacer ECOTURISMO en zonas como madre de dios.
En 1995, el fundador de
Rainforest Expedition, Kurt Holle, y su socio, el peruano Eduardo Nycander,
querían construir una casa de campo cerca de Puerto Maldonado para atraer a los
turistas con sólo unos pocos días para visitar el Amazonas. Holle ya tenía
cinco años en su haber como director del Centro de Investigaciones Tambopata,
un lodge de 18 habitaciones en una zona deshabitada junto a la Reserva Nacional
de Tambopata, un paraíso para los guacamayos y una gran variedad de vida
silvestre.
Fue entonces cuando recibieron
una carta del jefe de la comunidad Ese-Eja, que estaba interesado en la construcción
de un albergue en el Infierno para crear puestos de trabajo para su pueblo. En
1996, la Comunidad firmó un contrato garantizando la concesión de su tierra a
20 años para el albergue. En esta etapa, la comunidad de 120 familias acordó
dejar la gestión en Holle y creó un comité de supervisión para auditar el
albergue. El contrato otorga a la comunidad el 60% de las ganancias, mientras
que Rainforest Expedition obtiene el resto.
Significa que para el año 2016, los Ese-Eja serán
propietarios de todo el negocio.
Esta empresa conjunta fue creada
en un momento en el que no se hablaba de “negocios inclusivos” que involucran a
las comunidades y las personas de bajos ingresos en negocios rentables. Holle y
los Ese-Eja fueron pioneros y desarrollaron un negocio que incorpora las
oportunidades económicas para los residentes locales a las actividades básicas
de funcionamiento de un hotel con el beneficio adicional de proteger el medio
ambiente, la flora y fauna silvestres.
“De todos los negocios inclusivos
con los que trabajamos, Posada Amazonas es el único que involucra a los pueblos
indígenas como socios y proveedores de servicios”, dice José Segovia, asesor de
los países andinos en SNV, la organización de desarrollo internacional
holandesa que promueve empresas similares, ofreciendo asesoramiento técnico y
formación.
Los miembros de la comunidad trabajan en el albergue como guías
bilingües y etno-botánicos, meseros, cantineros, cocineros, constructores y
gerentes. Los residentes de Infierno venden artesanías allí y suministran alimentos
y frutas al restaurante.
Posada Amazonas es un albergue turistico ubicado en la misma comunidad infierno y es un negocio
exitoso. “El albergue se convirtió en un boom, ya que ofrece muy buen servicio,
está relativamente cerca de Puerto Maldonado, a poco más de dos horas desde el
aeropuerto y la calidad de la región, el bosque y las actividades lo han
posicionado bien”, dice Renzo Piana, quien trabajó en el albergue a poco de su
lanzamiento y hoy es subdirector de programas del Instituto del Bien Común en
Lima, un grupo sin fines de lucro centrado en el desarrollo sostenible en la
región amazónica de Perú.
El lodge ha sido provechoso para
los Ese-Eja los y colonos de Infierno. Los beneficios y dividendos que los
residentes reciben de Posada Amazonas representan el doble de los ingresos que
obtienen en otras actividades, como la agricultura. Además, tienen un seguro de
salud manejado por la propia comunidad.
El seguro fue creado con una porción de
los dividendos del albergue que fueron destinados a un fondo de reinversión.
Los recursos de este fondo se destinan a préstamos a las familias con problemas
de salud, y los dividendos del prestatario sirven como garantía para asegurar
que el fondo no tenga problemas de liquidez.
Con el tiempo, diversos miembros
de la comunidad han asumido más funciones en la gestión de la posada. En 2000,
al quinto año de operaciones, la comunidad estaba frustrada con su papel pasivo
en el contrato y exigió una mayor participación en la toma de decisiones de
Posada Amazonas. En un nuevo arreglo, la comunidad se introdujo más en la
gestión e intensificó sus tareas de supervisión estableciendo reuniones
mensuales. En 2003, la comunidad comenzó a participar en las decisiones
presupuestarias que se toman cada trimestre y una vez al año recibe los
resultados financieros del negocio.
Hacia inicios de 2011, la comunidad nativa de Infierno tenía 170 familias residentes y la comunidad estaba ampliando su
capacidad de gestionar los asuntos de la Posada, explorando el área de
marketing.
Los Ese-Eja contrataron un asesor y una empresa de auditoría
internacional para que les ayuden a resolver sus dudas.
El Fondo Multilateral de
Inversiones (FOMIN), miembro del Grupo BID, está ayudando a la comunidad con
capacitación para mejorar la gestión del albergue y diversificar los servicios,
dice Estrella Peinado-Vara, especialista del FOMIN. El FOMIN financia a SNV
para que capacite a los guías y los constructores y a otro personal de
prestación de servicios. La formación permitirá a Posada Amazonas crear un spa,
ampliar las actividades para que los visitantes puedan disfrutar del llamado
“turismo vivencial” —que implica convivir y trabajar con la comunidad— y hacer
crecer el negocio.
Piana, del Instituto del Bien
Común, cree que Posada Amazonas ha abierto muchas oportunidades para la gente.
Algunos de los residentes de Infierno, dotados de los recursos que reciben de
la casa de campo, se han mudado a Puerto Maldonado buscando una mejor educación
para sus hijos. ¿El gran desafío por delante? Según Piana, el rentable
eco-lodge y su positivo impacto social y ambiental, tendrán que aprender más
cuando Rainforest Expeditions u otros agentes abran otro hotel cercano, creando
competencia.
Mientras, la comunidad de Infierno se ve encantador.
NUMEROS
En 2000, la empresa revertió
15.000 dólares de beneficio la comunidad. Parte de este beneficio fue dividido
entre los miembros de la comunidad y el resto se utilizó para la
infraestructura escolar. En 2001, los beneficios aumentaron considerablemente y
la comunidad recibió US $35.000 dólares
Desde la construcción de el
albergue más de 100.000 dólares se pagó en salarios a los miembros de la
comunidad. Datos de 1998 indican que los salarios de este tipo de empleo ha
aumentado en 38% los ingresos familiares generados a partir de las fuentes
tradicionales de empleo(caza, recolección, agricultura)
La Comunidad ha formado comités
para trabajar en planes estratégicos para los distintos sectores, como la
agricultura, educación, artesanía y el rescate de los recursos culturales.
EN CONCLUSION
Este tipo de alianza ha tenido
fabulosos resultados. La alfabetización, nutrición y salud de la zona, han
mejorado significativamente, mientras que la selva de alrededor se mantiene
impecable.
Como se trata de una organización con fines de lucro, pueden llevar
a cabo sus labores de conservación y desarrollo social en forma mucho más
rápida y efectiva que el gobierno o las ONG.
El ecoturismo es el instrumento a
través del cual se puede dar mayor valor adquirido a la Amazonía Peruana sin
involucrar un uso directo del mismo. Es decir, que quizás es la única actividad
económica que permite usar el bosque, y la fauna que en él habitan, sin causar
una mayor alteración que pueda romper el equilibrio natural del recurso.
No es una utopía: una posada
creada en Perú por indígenas y un operador turístico ratifica que proteger la
Amazonía y ganar dinero no son una contradicción.
El profesional de ectoturismo tiene esta ardua tarea de brindarle confianza entre el inversionista y la comunidad nativa, para lograr los objetivos del ecoturismo.
Comentarios a este blogger. saludos ...!! :D
